En una entrevista reciente, Maria Fernanda Castillo, fundadora de Nala, se sentó con Consuelo Wagner, Gerente Corporativa de Personas en Banco Bice (y sí, una clienta de Nala 🤩) para compartir perspectivas invaluablemente prácticas en los desafíos y oportunidades que enfrentan los CHROs hoy en la región.
Respecto a qué le recomendarían a profesionales que asumen hoy el rol de CHRO en una nueva empresa, estos fueron los 3 consejos:
1️⃣ Conoce tu Terreno: Antes de implementar cambios, es esencial que entiendas la cultura, los tiempos y las operaciones de tu empresa.
2️⃣ Cultura como Brújula: Consuelo enfatiza la importancia de honrar y respetar la cultura existente, siempre alineando las estrategias con los objetivos comerciales del negocio.
3️⃣ Líderes Alineados: Asegurarte de que los líderes están alineados con tu estrategia es crucial para llevar a cabo cambios efectivos.
Un Enfoque Ágil: La Palabra Clave es Acción
Lo que está claro es que no hay tiempo que perder. Consuelo resalta la necesidad de un equilibrio entre cambios profundos y «quick wins». Su consejo de oro: escucha a tu gente. Tienen un conocimiento profundo de lo que funciona y lo que no en la organización.
Cambios en el C-level y Directorios
El paisaje está cambiando. Los niveles C-level están más abiertos que nunca a nuevas formas de gestionar talento, desde adoptar un enfoque más ágil hasta abogar por la flexibilidad y la confianza en los equipos.
El Futuro es Ahora
La conversación concluyó con un acuerdo común: el futuro de la gestión de talento se trata de ser ágil, impulsado por datos y flexible. No te quedes fuera de esta conversación transformadora.
No dejes de escuchar la conversación de 30 minutos y carga tu mente con experiencia y consejos de dos líderes imparables en el espacio de la gestión de talento humano
