PEOPLE ANALYTICS ¿CÓMO INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS?
Sistemas de incentivos innovadores
Los sistemas de incentivos que la mayor parte de las
empresas utiliza están basados en creencias y prácticas que
vienen de antes de los años 70. Estos sistemas están basados
puramente en el conductismo, donde esperamos que un estímulo
desencadene directamente una respuesta. Sin embargo, la
ciencia ya ha generado avances que demuestran la falacia de
este argumento y por ende la falta de actualización de los
sistemas de incentivos de las empresas.
PEOPLE ANALYTICS ¿CÓMO INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS?
Sistemas de incentivos innovadores
Los sistemas de incentivos que la mayor parte de las
empresas utiliza están basados en creencias y
prácticas que vienen de antes de los años 70. Estos
sistemas están basados puramente en el conductismo,
donde esperamos que un estímulo desencadene
directamente una respuesta. Sin embargo, la ciencia ya
ha generado avances que demuestran la falacia de este
argumento y por ende la falta de actualización de los
sistemas de incentivos de las empresas.
OKRs como metodología de direccionamiento, no como
medición de performance
Los OKRs (Objectives & Key Results) vienen en auge
desde hace un par de años por el éxito que varias
compañías, especialmente Tech, han tenido con ellos.
Un ejemplo es Google, uno de los pioneros que los
define como parte de su cultura, y donde
trimestralmente cada googler se compromete a
cumplirlos; logrando resultados increíbles.
People analytics People analytics para medir
potencialidad
¿Porqué medir el potencial y no las competencias?
Las contrataciones y evaluaciones se basan por lo
general en obtener y desarrollar las competencias de
los empleados. Esto se realiza para que logren llevar
a cabo las funciones de sus cargos de manera idónea y
conveniente para la empresa. Esta perspectiva no
permite, sin embargo, aprovechar las potencialidades
de los empleados en términos del desarrollo de sus
capacidades, que sean de interés tanto para el
empleado como para la empresa.
Desafiando las evaluaciones de desempeño tradicionales
Las evaluaciones de desempeño son parte gravitante de
la gestión de recursos humanos de una compañía.
Crecientemente la tecnología ha permitido modernizar
estos procesos. Sin embargo, miles de empresas siguen
utilizando prácticas de evaluación de desempeño que
vienen de inicios del siglo pasado, atando los
resultados a recompensas o castigos.